格力電器：“錢途”加前途 破解“用工荒”散熱風扇廠家轉(zhuǎn)特提供散熱批發(fā)
中廣網(wǎng)珠海3月23日消息　近年來，“用工荒”散熱風扇廠家轉(zhuǎn)特提供散熱批發(fā)這個詞被媒體廣泛提及。進入2012年，這一現(xiàn)象仍然在持續(xù)，“用工荒”繼續(xù)在餐飲、酒店、家政服務業(yè)蔓延，甚至一些生產(chǎn)制造型企業(yè)也出現(xiàn)用工告急的情況。一方面是各類企業(yè)因為找不到工人難以為繼，另一方面則是大批的各類畢業(yè)生因為就業(yè)難而叫苦不迭。這雙重困境的背后，既是用工矛盾的進一步凸顯，也對企業(yè)用人的方式方法提出了挑戰(zhàn)。散熱風扇廠家轉(zhuǎn)特提供散熱批發(fā)

　　用工矛盾早已引起了黨和政府的高度重視，2月20日，中共中央政治局就實施更加積極的就業(yè)政策進行第三十二次集體學習，專門討論實施更加積極的就業(yè)政策，要把促進就業(yè)放在經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)先位置。散熱風扇廠家轉(zhuǎn)特提供散熱批發(fā)

　　某制造型企業(yè)老總曾對記者道出他的無奈：“今年招到了這批人，明年過年一放假，這批人回去又不來了，下一年還將面臨同樣的問題，年復一年，無有窮期……”散熱風扇廠家轉(zhuǎn)特提供散熱批發(fā)

　　其實，對企業(yè)而言，要想一勞永逸解決這一問題，散熱風扇廠家轉(zhuǎn)特提供散熱批發(fā)從根本上說就是要想辦法留住人才，而要留住人才，就得建立良好的企業(yè)環(huán)境，給工人成長的空間，讓他們看到發(fā)展的希望，簡而言之，就是要讓員工不僅有“錢途”，更要看到前途。散熱風扇廠家轉(zhuǎn)特提供散熱批發(fā)

　　讓工人有發(fā)展，有前途，作為環(huán)球空調(diào)行業(yè)的領頭羊，格力電器在這方面有著獨到的經(jīng)驗。廣納賢才，以高科技為先導，實行現(xiàn)代化管理，大膽培養(yǎng)和造就現(xiàn)代企業(yè)管理人才、技術人才，是格力成功的策略之一。散熱風扇廠家轉(zhuǎn)特提供散熱批發(fā)

　　20年時間，格力電器本著以人為本的管理理念，在公平、公開、公正的原則下，建立了一整套自己的“選、育、用、留”人才培養(yǎng)體系，并且形成了德才兼?zhèn)?、品德?yōu)先的選人機制、“能者上，庸者下”的內(nèi)部提升機制和優(yōu)勝劣汰的競爭機制，在科研、技術、管理、生產(chǎn)、銷售等各個領域培養(yǎng)和造就了大批人才。

　　為了讓員工更好的發(fā)展，格力啟迪新進員工制定生涯規(guī)劃，散熱風扇廠家轉(zhuǎn)特提供散熱批發(fā)幫助其發(fā)揮潛能、提高素質(zhì)、實現(xiàn)價值。對每一名新進來的員工，格力電器實施新員工導師制度，為每一位新員工指定一名導師，協(xié)助指導新員工了解工作相關事務，使新員工以更快的速度適應工作崗位。新員工都說：導師是自己身邊的一本活字典。

　　此外，格力還設立了科技進步獎、管理創(chuàng)新獎、合理化建議獎、季度獎、年終獎等多樣化的獎金體系，同時設立優(yōu)秀個人、工人先鋒號、精品員工、技能標兵等榮譽評選活動，通過多種方式激勵各崗位員工不斷創(chuàng)新、發(fā)揮所長、提高工作效率。

　　這樣的培養(yǎng)計劃，加上不斷上漲的薪金、舒適的住房以及優(yōu)越的福利，讓員工在工作的同時，自尊自信都得到了極大的滿足，大家都樂于為企業(yè)奉獻，別人挖都挖不走。正是這種用人機制，成就了格力家電業(yè)“黃埔軍校”的大名。業(yè)內(nèi)廣為流傳的一則故事也從一個側(cè)面反映了格力在用人機制方面的成功：國內(nèi)某空調(diào)制造商老板曾親自帶領獵頭盤踞在珠海達一個月之久，希望從格力挖一批技術專家和高級管理人員。但一行人更終一無所獲。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源泉?！爸挥兄艺\企業(yè)的人才，才能保證企業(yè)的發(fā)展，才能保證技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新?！备窳﹄娖骺偛枚髦榈脑捳Z高度濃縮了格力對于人才的重視與渴望。
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